Сегодня праздник у женщин. Кстати, поздравляю всех подписчиц с этим замечательным днём, желаю всего хорошего, и все такое. Но пишу я это именно сегодня потому, что выдалась свободная минутка. Раз уж праздник, то у всех 😄
Сегодня я про бизне-планы. Слышали про такое? Это такие забавные документы, под которые дают кредиты, инвестиции и с которыми продают франшизы. Смотрите, какой у меня бизнес-план, дайте деняк 😂
Я много раз видел разные бизнес-планы, и всегда офигевал от их нереалистичности. Загрузка производства, работа персонала, эффективность маркетинга, непредвиденные расходы... Да много чего ещё. Оно вроде и учтено, но гладко оно только на бумаге. А иногда там написан такой лютый бред, который в реальной жизни просто не бывает. Так что если вы сейчас читаете какой-то бизнес-план с целью открыть или купить бизнес, не торопитесь.
А сейчас ещё и время такое, нестабильное...
Приведу пример.
Берём оборудование в Китае. Считаем цену, считаем логистику, растаможку, все дела. Прикидываем бюджет. Окей, все нормально, денег хватает с хорошим запасом. На все, начиная от оборудования и расходника, до логистики, пусконаладки и всего всего. Благо опыта полно, знаешь как и что. Приступаем к покупке, заказываем, и тут наступаем на первые грабли. Они вылезли неожиданно, как говорила одна дама, "да тыщщу раз ничего не было" 😂 А тут нате вам, получите распишитесь.
Короче, первый прикол это отключение Свифта. Чтобы оплатить счёт, переплачиваем посредникам 20%. Ладно, пусть, переживем, хотя уже неприятно. Затем вдруг (хотя я предсказывал это давно) вырастает логистика. И сроки. Короче, долго описывать все трындецы не буду, скажу лишь, что общая сумма затрат выросла почти на 50% и сроки дольше на ДВА месяца. Два месяца, Карл!
Любители писать бизнес-планы, вы такое учитываете? Кстати, ржака в том, что пока мне ехало оборудование, жена нашла статью про открытие бизнеса, где какой-то умник описывает процесс как "купите оборудование, наймите людей и получайте прибыль". Бля.... Да ты просто гений, ты даже не капитан очевидность, а генерал "Ясен х@й" 😂 В каждой букве этого мега-совета есть то, что способно добавить седых волос даже полностью лысому.
Короче, в итоге из запаса в 20% мы получаем перерасход бюджета на 30%. Нормально выступили... И это ещё при том, что просчитывали риски и грабли. А если бы нет?
Поэтому, повторю то, что сказал выше. Если вы сейчас изучаете какой-то бизнес-план, не спешите верить в его цифры, как бы этого ни хотелось. Возьмите всю его расходную часть и умножьте на два. А доходную поделите на три. Потому что у вас будет именно так, и не надо питать иллюзий. А если вы не умеете в маркетинг, то доходную часть из плана делите на четыре.
Сделали? Теперь прикиньте экономику. По-прежнему выгодно и укладывается в бюджет? Тогда окей, можно начинать. Нет? Бегите, потому что иначе потом будет мучительно больно.
Ну и учитесь маркетингу. Потому что если уж влипли, то маркетинг тащит, и только он способен исправить ошибки, которых надопускали на старте.
Но про маркетинг в следующий раз.
ПС: на фото мое лицо, когда мне показали очередной бизнес-план
